De manera rápida y eficiente, creamos y administramos un equipo calificado que ayudó a Linx con el desarrollo de sistemas

CLIENTE
Linx
 
ZONA
Tecnología
 
PROBLEMA
Linx necesitaba un equipo altamente calificado de desarrolladores y analistas para planificación y desarrollo de proyectos.
 
SOLUCIÓN
Visionnaire organizó un equipo con todas las calificaciones necesarias y administró el equipo utilizando herramientas en la nube.
 
RESULTADOS
Linx tuvo éxito en su proyecto, ya que tenía un equipo multidisciplinario remoto reunido de manera rápida y eficiente. El proyecto, que consistía en una plataforma de análisis de datos de ventas para farmacias, se completó con éxito.
 
TECNOLOGíA
Adobe XD, Amazon ECS, AWS, AWS Fargate, AWS X-Ray, Angular, Ansible, Azure DevOps, Delphi, Docker, GitHub, GitLab, Java, JavaMelody, Java Swing, Jenkins, Jira, Microsoft Project, Microsoft Teams, MongoDB, New Relic, PostgreSQL, Rancher, React, Slack, SonarQube, Spring Boot, Spring Data, WSDL.
 
Problema detallado:
Linx es una empresa brasileña especializada en proporcionar tecnologías para el comercio minorista y líder en el mercado de software de gestión, según IDC Brasil. Al enfrentar el desafío de desarrollar una plataforma de análisis de datos de ventas para gerentes de farmacia, la organización sintió la necesidad de tener un equipo calificado para el trabajo.
 
El equipo debería tener especialistas variados, comenzando con un gerente responsable de planificar las entregas, alinear la comunicación entre los equipos, administrar los recursos, informar el progreso y alinear las expectativas. Los desarrolladores, a su vez, asumirían la codificación de entrega, pruebas unitarias, soporte en arquitectura de sistemas y soporte y definición del entorno y DevOps.
 
También era necesario contar con desarrolladores responsables de las pruebas, incluidas la planificación de las entregas, la definición de planes, la ejecución y los resúmenes de las pruebas, además de la configuración del entorno. Por su vez, los analistas serían responsables de obtener y documentar los requisitos en el estándar acordado con el cliente, así como de crear prototipos de baja y alta fidelidad. Estaba claro que Linx era consciente de sus necesidades, pero carecía de mano de obra especializada y eficiente.
 
Solução detallada:
Visionnaire fue responsable de desarrollar un equipo de desarrollo para Linx. Pronto, un equipo de especialistas fue planeado y reunido, obedeciendo las necesidades especificadas en el alcance del proyecto. El equipo estaba formado por un Gerente de Proyecto, dos Desarrolladores de Java (uno de ellos Sénior) y dos Analistas de Control de Calidad (uno de ellos Sénior).
 
El equipo siguió los preceptos del desarrollo de software ágil, manteniendo el enfoque en el desarrollo de una solución funcional y colaborando con el cliente, adaptándose a cualquier cambio.
 
El proyecto fue acompañado con herramientas en la nube. El cronograma fue seguido con el MS Project, que también se utilizó para producir informes de progreso. Además, Visionnaire ofreció herramientas 100% digitales para la implementación y mantenimiento de sistemas, control de versiones, gestión de proyectos y comunicación entre el equipo y el cliente.
 
Esto significa que Linx tenía a su disposición un equipo técnico altamente calificado, que, aunque ubicado en otra ciudad, en la sede de Visionnaire, no tenía su productividad comprometida gracias al uso de la metodología Scrum, siguiendo reuniones diarias y ciclos semanales de acuerdo con los pedidos de los profesionales de Linx.
 
El uso de soluciones en la nube también permitió aplicar los conceptos de Integración Continua y Entrega Continua, lo que resultó en entregas rápidas y frecuentes para Linx.
 
Desde el montaje del equipo, con procesos bien definidos y herramientas ágiles en la nube, Visionnaire ayudó a Linx a ser parte de la filosofía del desarrollo de software ágil y moderno.