Visionnaire proporcionó a Madero la asignación estratégica de profesionales de TI con enfoque en escala, calidad y formación de equipo interno
Cliente
Área
Problema Resumido
Solución Resumida
Resultados
La empresa también logró un aumento en el control operativo, con informes
periódicos, gestión de horas y definición clara de procesos (horas extra, viajes, etc.), y construyó
un equipo interno a largo plazo aprovechando la posibilidad de internalización de los profesionales asignados.
En síntesis, Madero esperaba ganar velocidad en la ejecución, calidad
en las entregas y autonomía futura con un equipo propio de TI, y eso fue exactamente lo que Visionnaire, con experiencia
y conocimiento, logró proporcionar con éxito.
Tecnologías
C# se utiliza ampliamente en sistemas empresariales, por lo que existía una demanda de desarrolladores calificados en C#, que son difíciles de encontrar en el mercado, lo que refuerza la necesidad del apoyo de Visionnaire en la asignación de estos profesionales.
Problema Detallado
En el contexto de la pandemia de 2020, Grupo Madero, que operaba únicamente
con tiendas físicas, se vio de repente ante la necesidad de un proyecto en línea. Era necesario contar con un
proveedor ágil.
La organización necesitaba asignar profesionales de TI calificados, además
de contar con apoyo en reclutamiento especializado, debido a la dificultad de encontrar mano de obra en el mercado. Existía
la necesidad de un modelo flexible que permitiera la tercerización (asignación) con posibilidad de futura internalización
de los profesionales, conforme avanzara el proyecto.
Además, se buscaba un proveedor que contemplara procesos completos de gestión
(evaluación de desempeño, informes, SLA y estructura de trabajo) para soportar el crecimiento y la digitalización
del negocio.
En síntesis, Madero necesitaba escala, rapidez y calidad en la formación
de equipos de TI, con flexibilidad para incorporar estos profesionales internamente en el futuro.
Solución Detallada
El modelo utilizado fue el de asignación,
que incluía la posibilidad de que, después de un período, Madero pudiera contratar directamente a estos
profesionales, transformando la asignación en internalización. La solución también contemplaba
un paquete completo de soporte, con reclutamiento, seguimiento del desempeño, informes, gestión de horas y flexibilidad
laboral.
En resumen, Visionnaire propuso una solución
híbrida: proporcionar rápidamente mano de obra calificada y, al mismo tiempo, permitir la construcción
de un equipo interno a largo plazo en Madero.
En suma, Visionnaire, mediante un trabajo conjunto entre el equipo técnico y el área de Recursos Humanos especializada en TI, buscó, encontró y seleccionó candidatos que fueron enviados a entrevistas en Grupo Madero. Aquellos aprobados fueron contratados por Visionnaire para trabajar en proyectos del cliente.
Folleto
Presentación
